太阳成集团tyc9728(集团)股份有限公司

       4月17日，公司召集总部各部门负责人，各分子公司高管及综合办（企管部）负责人，在总部大会议室召开“管理转型升级咨询项目启动大会暨管理工作会议”。浙江孚嘉管理咨询有限公司项目组成员参加了会议。

 

       4月17日上午8:40，“太阳集团管理转型升级咨询项目启动大会”开始，主持人姚波经理介绍了项目背景和与会双方代表，姚董介绍了美诺华公司发展概况，孚嘉公司项目组代表也就孚嘉公司和合作项目工作安排、要求等情况做了说明。公司姚董、陈总等还就关心的问题向孚嘉公司老师现场做了咨询。

 

       咨询项目启动大会的召开，标志着与浙江孚嘉管理咨询有限公司的合作正式开始，公司管理转型升级项目正式启动，公司管理朝着规范化、科学化迈出实质性一步。

 

       项目启动大会结束后，姚董主持召开了公司管理工作会议。会议就“2012年元月公司管理工作会议落实情况及公司第一季度工作回顾、公司2012年--2015年发展规划纲要研讨、公司组织结构、部门职责及岗位设置、人员考评等情况、完善薪资方案、总部及各分、子公司工作界面、企业文化建设”等议题展开了研讨。

 

       会议指出，受国内国际大气候及公司内部因素影响，公司第一季度经济指标受到一定影响，但对第二季度公司的发展充满信心。目前，如何搬走堵在公司面前的“原料供应、环保处理、人员稳定”“三座大山”，是公司上下亟需认真研究解决的课题。

 

会议强调，公司在抓当前工作重点难度破解的同时，制定公司中长期发展规划必要且紧要。公司各部门、各分（子）公司，不仅要有每年的工作计划，还要编制3-5年的发展规划。要做好奋斗目标的推进工作，把高远的目标，落实到具体的项目中去，分解到具体的部门以及个人头上。

 

       会议认为，公司发展的第一阶段（2004年—2011年），克服了底子薄、经验缺等困难，迅速成长，取得了可喜成绩；现已有了比较好的基础，就没有理由实现不了跨越式发展。公司上下，尤其是管理者，要有超越自我，超越常规的勇气，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神，知难而进，克难攻坚。

 

       会议还就公司的组织架构、岗位职责、薪酬方案完善、企业文化建设等议题进行了研讨，确定了修订指导思想。

 

 ( 文/吴东健  摄/余陈丰 )